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发布时间:2024-03-20 20:29:09
小企业必须要掌握竞争主动权
毛主席在建国后总结自己的战略战术思想时说:“打仗并没有什么神秘,打得赢就打,打不赢就走,你打你的,我打我的。”
“打得赢就打,打不赢就走”,说的就是灵活机动;“你打你的,我打我的”,说的是积极主动。
指导战争的一条重要原则,就是力避被动,力争主动,这是军队获得行动自由,争取战争胜利的根本条件。
小企业的营销,由于对随着功能的增多手强大,自己力量薄弱,在相当长的昌吉时间内,小企业都会处于战略被动地位。如何从被动中争取主动,变被动为主动,这是一个关键问MP3题。
毛主席在阐述红军是如何变被动为主动的时候,说道:“敌人认为我在哪里,要到哪里打,这由敌人决定;但是,我要打敌人哪里,那就由我决定。我们是不打则已,要打,就要看准,用五个指头吃它的一个指头”。
再次,要善于调动敌人,而不为敌人所调动。“我打我的”,一个重要原则就是要善于调动敌人,牵着敌人的鼻子,变“你的”主动为被动。你打你的阵地战,我打我的运动战;你打你的持久战,我打我的速决战;你打你的分进合击,我打我的诱敌深入。
在营销中,强大对手与弱小对手双方都没有绝对的主动权,双方的优势与劣势都是相对的,往往是一方强中有弱,一方是弱中有强,因而争夺主动权的争斗便更加激烈。强大对手欲通过速决战速决,取得绝对的主动权;弱小对手则一般通过持久作战,以争取局部主动,并由局部主动的积累转弱为强,赢得绝对主动权。
在有强天线大对手存在的情况下,小企业并不是无能为力和无所作为的。尺有所短,寸有所长。大企业强中有弱,优中有劣;小企业弱中有强,劣中有液压压力试验机主要功能的介绍优。只要善于发现大企业的劣势,发挥小企业的强势,发挥主观能动作用,同样可以获得主动地位。
比如:小企业通过产品创新的速度,领先于大企业,就是取得主动权;
很多国内企业从外资大企业无法覆盖的二三线市场入手,也是取得主动权;
小企业集中攻打某一个小区域,也是取n无定形塑料≤0.5%张力得小区域主动权;
……
总之,方法千变万化,关键是要化被动为主动,掌握竞争主动权。 (end)
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